Version web du rapport annuel d’APROSPEN.
Action pour la Promotion de la Santé, la Production et l’Environnement Sis au Quartier Baladji II Descente Vina Palace Immeuble Mamadou David, BP 592 NGAOUNDERE Tel :
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I. Appui à la santé communautaire Depuis le 11 Octobre 2019, la Coalition des Organisations de la Société Civile du Cameroun pour la lutte contre le SIDA, le Paludisme, la Tuberculose et les Hépatites (CSCC/SANTE Cameroun), a choisi APROSPEN pour coordonner les activités à l’issue de ladite journée au niveau de la région de l’Adamaoua. A cet effet, plusieurs activités ont été menées le 29 Novembre 2019, la sensibilisation et la distribution des préservatifs. Soit 240 pièces de préservatif masculins et 144 pièces de préservatifs féminins distribués dans les quartiers « chaud » de N’Gaoundéré à savoir JOLIE SOIR ET BALADJI 2. Les résultats sont satisfaisants malgré quelques difficultés rencontrées pendant la distribution. La première difficulté c’est le manque de visibilité pour les mobilisateurs. La deuxième c’est le rejet du préservatif féminin à cause de la difficulté du port de ce dernier. Dans le cadre des activités relatives à la journée mondiale de lutte contre le SIDA, le Paludisme, la Tuberculose et les Hépatites (CSCC/SANTE Cameroun), la Coalition des Organisations de la Société Civile du Cameroun dans la région de l’Adamaoua a organisé plusieurs activités afin d’atteindre les cibles pour le changement de comportement et la prise en charge des personnes infectées du VIH/SIDA. A cet effet les associations membres de cette coalition ont tenu des réunions de planification pour une mise au point des activités à conduire. Chaque association a été mandatée pour mener des activités dédiées à cette journée dans leur zone d’intervention. Cette coalition est composée des OSC à savoir : Le SOURIRE, APRODAPHIM, ASMECA, SPD et APROSPEN et bien d’autres qui figurent sur le plan d’action. Plusieurs réunions préparatoires ont été au siège d’APROSPEN et conduites par celle-ci. De ces réunions, on peut retenir quelques résolutions : Résolution 1 : chaque OSC doit fournir les efforts pour mener les activités prévues dans le plan d’action consolidé d’ici le 30 Novembre 2019. Dans le cadre de la préparation de la journée mondiale de lutte contre le SIDA, deux activités ont été retenues lors de la première réunion préparatoire. Il s’agit de (i) la marche sportive, et (ii) la couverture médiatique.
I. Appui à l’entreprenariat et au développement du monde rural Dans le volet développement communautaire, le Programme d’Appui au Développement Rural est un projet qui résulte de la coopération entre la République du Cameroun et la République Fédérale d’Allemagne fait partie du nouvel axe prioritaire « Développement Rural » souhaité par le Cameroun. Il a pour objectif d'améliorer la situation économique de la population rurale et en particulier celle des femmes et des jeunes. Le programme apporte des contributions directes aux objectifs de développement durable (ODD) : réduction de la pauvreté, sécurité alimentaire, viabilité environnementale et égalité entre les sexes. L’objectif spécifique du programme PADER est que « La productivité agropastorale soucieuse de la préservation des ressources a augmenté dans les régions du Nord et de l’Adamaoua ». Le PADER est exécuté à travers quatre (4) composantes : (1) Appui institutionnel : La coordination des ministères et des délégations régionales pour la mise en œuvre des actions de développement est améliorée. (2) Formation professionnelle agropastorale : Les producteurs/-trices et éleveurs ont amélioré leurs compétences sur les plans technique, économique et nutritionnel. (3) Gestion de ressources naturelles & de terres : Des plans d’utilisation des terres doublés des conventions de mise en œuvre sont établis dans les Communes pilotes et villages sélectionnés. (4) Production et chaînes de valeurs agricoles : Les producteurs/-trices et les éleveurs ont mis en œuvre des activités visant à l’amélioration de leur système d‘exploitation. Les régions d’intervention du PADER sont le Nord et l’Adamaoua. Les arrondissements de Ngong et Mayo-Oulo dans le Nord ainsi que l’arrondissement de N’Gaoundéré III dans l’Adamaoua constituent les zones pilotes retenues. Dans le cadre de la mise en œuvre, et du partenariat entre APROSPEN et GFA/PADER, la gestion de ressources naturelles et de terres est la principale orientation de l’action. Pour mener à bien cette action, le projet est morcelé en trois phases : Le Diagnostic Participatif permet d’identifier les potentialités et les capacités d’adaptation des communautés face aux effets néfastes du changement climatique ; L’identification des Avant-Projets Sommaires (APS) à l’issue du processus de Diagnostic Participatif ; Un Plan d’Utilisation des Terres (PUT) pour la Gestion Durable des Terres (GDT) est réalisé. Plusieurs activités sont menées pour les rapports de chaque phase du projet. Confère rapports DP, APS et PUT de la Commune de Ngaoundéré 3ème. II. Protection de l’environnement et biodiversité Des actions de reboisement sont entreprises dans le cadre du projet PADER pour restaurer les sites agricoles dégradés et les berges des cours d’eau pour assurer la gestion durable de terres ; et améliorer la production agro-sylvo-pastorale de la zone du projet. Des études d’Avant-Projet Sommaire (APS) sont conduites pour ressort les spécificités techniques, les zone cible, et la gestion à long terme de l’action.
Dans la commune de Nganha, la réalisation des forages a été bien effective pour le compte de la première année et, ceux-ci ont été réceptionnés. Les comités de gestion poursuivent leurs activités avec sérieux. Concernant les latrines, les ménages ont été identifiés et, attendent les dalles SANPLAT. Dans le cadre de la formation et suivi des CGPE tous les 4 comités de gestions mis en place fonctionnent normalement, malgré le problème constaté au niveau de mobilisation des fonds. (ii) Commune de Nyambaka Pour le compte de la commune de Nyambaka, sur cette période de janvier à mars 2019, les forages réalisés la première année ont été réceptionnés. Pour le compte de l’année 2 du projet, sur les deux forages restants, les travaux n’ont pas débuté. S’agissant des latrines, les bénéficiaires ont été identifiés mais les travaux ne sont pas engagés. Le suivi de CGPE dans la commune de NYAMBAKA, nous permet de constater le fonctionnement normal des 4 comités de gestions mis en place exception faite au niveau de mobilisation des fonds.
(iii) Commune de Meiganga Dans la commune de Meiganga, les travaux de constructions des 02 forages restants tardent à commencer. Néanmoins, il est important de préciser que les 4 forages réalisés l’année dernière ont tous été réceptionnés. Pour la réalisation des latrines, les ménages ont été identifiés. Ceux-ci n’attentent que le démarrage de la réalisation des dalles SANPLAT Les CGPE mis en place fonctionnent normalement et ils tiennent des réunions chaque fin du mois. Certains ménagent trainent encore les pas Dans le cadre de la réhabilitation et équipement des formations sanitaires, les CNAS ont été effectivement construits dans les 3 villages cibles identifiés. Durant une mission conjointe conduite par le PM, deux des 3 CNAS construits ont été réceptionnés. Deux CNAS sur trois ont reçus les équipements destinés au renforcement du plateau technique de ces structures sanitaires pour une meilleure prise en charge des cas de malnutrition. Le CNAS de Koognoli n’a toujours pas reçu son matériel à cause du manque de personnels dans cette structure. Il était prévu l’appui des CNAS en intrants médicaux. Jusqu’à la fin de l’année 2019, aucun stock d’intrant n’a été reçu et livré aux CNAS. 3.2. Plan Communal de Développement En 2019, se tenu l’atelier de planification, de programmation et de mobilisation des ressources pour le compte de l’actualisation du plan communal de développement de la commune de Meiganga. De manière spécifique, il était question de : Restituer les rapports de diagnostic par secteur et par village ; Approfondir et valider les diagnostics par secteur ; Enrichir la matrice des idées des projets prioritaires par village ; Élaborer le tableau de planification stratégique (cadre logique) par secteur ; Former les sectoriels sur l’élaboration des cadres logiques ; Présenter le ranking des villages de la commune de Meiganga ; Elaborer les projets des programmes et sous programmes techniques ; Planifier les investissements par secteur à réaliser sur trois ans (CDMT) ;
Planifier les investissements prioritaires pour la première année(PIA), Procéder à l’évaluation environnementale stratégique du CDMT et du PIA ; Élaborer un plan de passation des marchés pour la première année. Les points forts de l’atelier sont consignés dans les tableaux en annexe présentant les observations, questions et recommandations des sectoriels. IV. Appui à la sécurité alimentaire Dans le projet PRESEC et PASANAF, plusieurs activités visant à renforcer la sécurité alimentaire des Communauté.
Cette activité est basée sur l’information, la sensibilisation et l’éducation des ménages selon l’approche SN4A. Les activités de suivi assuré par les relais communautaires ont portée sur les sensibilisations communautaires en masse et en porte à porte dans les villages et ménages cibles de projet (10 villages/Commune). Les données obtenues pour la période de Janvier-Mars sont désagrégées comme suit : La sensibilisation nutritionnelle sur la SN4A ; nous avons touchés dans nos dix villages 567 bénéficiaires parmi lesquels 94 femmes enceintes et 119 femmes allaitantes. Sur 100 ménages visités au cours de trimestre, 666 bénéficiaires touchés soit 83 femmes enceintes et 119 femmes allaitantes, 64 enfants de 6 à 59 mois ont été référés vers les centres de santé pour la prise en charge. La démonstration culinaire a touché 259 bénéficiaires. Pour la promotion et la vulgarisation du moringa, 111 ménages visités 167 personnes touchées par la sensibilisation. Au total l’activité nutritionnelle a touché 666 bénéficiaires dans les 20 villages de Nyambaka et de Nganha durant ce trimestre.
Pour la période Avril-Juin, nous avons obtenu les données suivantes : La sensibilisation nutritionnelle sur la SN4A, nous avons touchés dans nos dix villages 3048 bénéficiaires parmi lesquels 307 femmes enceintes et 1093 femmes allaitantes ; Sur 100 ménages visités au cours de trimestre, 3048 bénéficiaires touchés soit 307 femmes enceintes et 1093 femmes allaitantes ; Sur 260 enfants touchés de 6 à 59 mois, 190 ont été référés vers les centres de santé pour la prise en charge ; La démonstration culinaire a touché 765 bénéficiaires ; Pour la promotion et la vulgarisation du moringa, 178 ménages visités 313 personnes touchées par la sensibilisation. Au total l’activité nutritionnelle a touché 3048 bénéficiaires dans les 30 villages du projet durant ce trimestre. Pour la période de Juillet-Septembre, nous avons obtenu les données suivantes : La sensibilisation nutritionnelle sur la SN4A, nous avons touchés dans nos dix villages 2058 bénéficiaires parmi lesquels 210 femmes enceintes et 691 femmes allaitantes. ; Sur 100 ménages visités au cours de trimestre, 1900 bénéficiaires touchés soit 200 femmes enceintes et 672 femmes allaitantes ; Sur 66 enfants touchés de 6 à 59 mois, 24 ont été référés vers les centres de santé pour la prise en charge ; La démonstration culinaire a touché 579 bénéficiaires ; Pour la promotion et la vulgarisation du moringa, 86 ménages visités 346 personnes touchées par la sensibilisation. Au total l’activité nutritionnelle a touché 2825 bénéficiaires dans les 30 villages du projet durant ce trimestre. Pour la période d’Octobre-Décembre, nous avons obtenu les données suivantes : La sensibilisation nutritionnelle sur la SN4A, nous avons touchés dans nos dix villages 2058 bénéficiaires parmi lesquels 210 femmes enceintes et 691 femmes allaitantes ; Sur 100 ménages visités au cours de trimestre, 1900 bénéficiaires touchés soit 200 femmes enceintes et 672 femmes allaitantes ; Sur 66 enfants touchés de 6 à 59 mois, 24 ont été référés vers les centres de santé pour la prise en charge ; La démonstration culinaire a touché 579 bénéficiaires ; Pour la promotion et la vulgarisation du moringa, 86 ménages visités 346 personnes touchées par la sensibilisation.
Au total l’activité nutritionnelle a touché 2825 bénéficiaires dans les 30 villages du projet durant ce trimestre. Les difficultés rencontrées lors de la sensibilisation sont :
Les plants de moringa n’ont pas été distribués dans tous les 10 villages ; La non-adaptation des plants et, de l’ITK par les ménages a fait augmenter le taux de perte des plants dans les ménages 4.1.3. Production et vulgarisation des semences améliorées adaptées Différentes organisations paysannes se sont manifestées dans les différentes communes pour être impliquées dans le projet en tant que productrice de semences certifiées, selon les 4 spéculations choisies. Descendus sur le terrain, les facilitateurs ont enregistré les différentes superficies des OP qui se sont exprimées, en fonction des spéculations de multiplication. Les OP accompagnées dans le cadre de cette campagne agricole sont réparties ainsi qu’il suit : 4 pour la production des semences de maïs et, 1 pour la production des semences d’ignames, ont effectivement été suivi par les services de certification de la DRADER-AD. En effet, chaque OP a reçu 04 différentes visites durant la période de production de leurs semences. Il reste juste une dernière visite pour contrôler les quantités de semences produites, à titre indicatif. Après ces visites, toutes les OP ont été rassurées d’avoir suivi les différentes étapes de production de semences, selon les recommandations.
La difficulté rencontrée est l’arrivée tardive des semences qui a occasionné un désistement de certaines OP. 4.1.4. Promotion des cultures Pour le compte de cette nouvelle campagne agricole 2019, 4 spéculations ont été prises en considération. Ce sont : le maïs, le soja, l’igname et les pommes de terre. Certains bénéficiaires identifiés lors de la phase de sélection se sont désistés. Ils ont préféré semer leurs champs avec leurs propres moyens, au vue du retard de la mise à disposition des semences. C’est le cas de figure des producteurs d’ignames dans la commune de Nganha et, de certains producteurs de maïs dans les 3 communes. Un appui direct est fait aux bénéficiaires de ménages, identifiés lors de l’enquête de ciblage par les facilitateurs. Les différentes superficies ont été enregistrées sur le terrain, en fonction des spéculations. Arrivé à la fin de la campagne, ces derniers ont procédé à la récolte de leurs produits. 4.1.5. Promotion des banques céréalières et de magasin de stockage Les 4 magasins de stockage construits, ont été officiellement réceptionnés. Les activités du facilitateur de Nganha nous font savoir que ce magasin fonctionnement très bien. Pour chacun de ces magasins, le comité de gestion respectif a été mis en place. Quelques cas de dysfonctionnement ont été relevés. De même, les sensibilisations ont été faites à l’endroit des bénéficiaires, sur l’importance du stockage des produits agricoles dans le magasin. Les difficultés rencontrées sont : La cérémonie de réception du magasin de stockage de Yokotondou a été annulé à cause de phénomène de prise d’otage ; Les 2 magasins de stockage de Nganha ont présenté des malformations au niveau des ouvertures de fenêtres ; Le magasin de stockage réalisé à Gankombol a été réceptionné et, son comité de gestion aussi mis en place. Mais, le fonctionnement de ce magasin reste un problème. Le président du comité semble s’accaparer de la structure et, la gestion des fonds reste opaque. Aucune séance de travail n’a véritablement été faite ; Dans la gestion du magasin de stockage de Mangoli, il s’est posé le choix des dirigeants de la structure. En effet, le président du comité de gestion, copté, en son absence, pour diriger la structure, s’est désisté.
Le projet d’appui à la sécurité alimentaire, nutritionnelle et à l’autonomisation des femmes dans les communes de Touboro et Dir respectivement dans les Régions du Nord et de l’Adamaoua (PASANAF) s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du Plan Stratégique « PAM-Pays : 2018-2020 ». Dans son agenda triennal, le PAM met en œuvre les initiatives FFA à travers les activités de création d’actifs dans les communautés touchées par les catastrophes et vulnérables à l’insécurité alimentaire afin de soutenir leur relèvement précoce. Dans son approche d’intervention, le PAM a entrepris le développement des synergies d’action avec des partenaires coopérants. APROSPEN intervient dans cette logique en tant que partenaire à travers la mise en œuvre du Projet ASANAF ci-dessus cité dont l’objectif est de contribuer à promouvoir une sécurité alimentaire durable des réfugiés et des populations vulnérables dans les Communes de Dir et Touboro-Régions de l’Adamaoua et du Nord. De manière spécifique l’action permet de : (i) Améliorer les capacités des réfugiés et des populations locales vulnérables à produire et à assurer leurs prises en charge alimentaires ; (ii) Faciliter la pérennisation des acquis du PHISANT 1 et 2 à travers la structuration, le coaching et l’accompagnement des bénéficiaires ; (iii) Améliorer la productivité des petits exploitants agricoles en renforçant leurs capacités sur les chaines de valeurs des filières mil et niébé dans les Zones cibles ; (iv) Renforcer la résilience de la population de la commune de Dir par la création d’actifs productifs et la valorisation des ressources agro-sylvo-pastorale dans le terroir de Beyala. La mise en œuvre se fait en trois phases. Phase 1 relative aux activités de prise de contact avec les acteurs de l’administration au niveau des communes et les chefs traditionnels au niveau local. Des plaidoyers sont conduits pour la mise à disposition des sites d’exploitation. Des comités de sélection des bénéficiaires sont mis sur pied. Et les différentes activités de collecte des données mobiles, de l’identification de ces bénéficiaires sont également conduites. La seconde phase est basée sur l’approche HIMO. Tous les travaux réalisés sont effectués par les bénéficiaires pour la production des actifs. La troisième est dernière phase renvoi aux activités de capitalisation. C’est une phase capitale qui permet d’évaluer les résultats obtenus. Les activités qui caractérisent cette phase sont les activités de récolte, transport, conditionnement, stockage et de vente.
Suivi de la réalisation des forages Structuration et Suivi régulier des CGPE
Nyambaka : 03/04 CGPE fonctionnels Nganha : 04/04 CGPE fonctionnels Meiganga : 04/04 CGPE fonctionnels
Rien à signaler Difficulté de mobilisation des fonds par les membres des CGPE à Galdi (Nyambaka). Comme solution apportée, il a été question de sensibiliser davantage les populations utilisatrices de ces points d’eau.
Sensibilisation sur le SN4A dans les villages
Nganha : 320/320 personnes sensibilisées par les RC
Meiganga : Personnes sensibilisées par les RC
Acquisition et livraison des plants de Moringa aux ménages
Distribution de 1000/12000 plantes de moringa distribuées à 333/3000 ménages soit 08,3% Meiganga : Distribution de 334/3000 plants de Moringa à 111/1000 ménages bénéficiaires ; Mise en place et Suivi de 00/01 forêts communales de Moringa de 100 plants chacun Mise en place et Suivi de 00/10 champs de Moringa dans 10 écoles des villages cibles Mise en place et Suivi de 00/02 exploitations de Moringa dans la commune Suivi des 00/10 pépinières de moringa dans les 10 villages
Refus d’entretien de plants de Moringa par certains ménages bénéficiaires. Nous procédons au remplacement par les ménages volontaires dans la communauté. Choix orienté uniquement vers les 4 villages ayant bénéficié des points d’eau.
Construction des CNAS Equipement des CNAS cibles de la commune Nyambaka : Distribution de 333/3000 plants de Moringa à 111/1000 ménages bénéficiaires ; Mise en place et Suivi de 00/01 forêts communales de Moringa de 100 plants chacun Mise en place et Suivi de 00/10 champs de Moringa dans 10 écoles des villages cibles Mise en place et Suivi de 00/02 exploitations de Moringa dans la commune Suivi des 00/10 pépinières de moringa dans les 10 villages cibles de la commune Nganha : Distribution de 333/3000 plants de Moringa à 111/1000 ménages bénéficiaires ; Mise en place et Suivi de 00/01 forêts communales de Moringa de 100 plants chacun Mise en place et Suivi de 00/10 champs de Moringa dans 10 écoles des villages cibles Mise en place et Suivi de 00/02 exploitations de Moringa dans la commune Suivi des 00/10 pépinières de moringa dans les 10 villages cibles de la commune 01/01 CNAS construit à Nganha 01/01 CNAS réceptionné à Nganha 01/01 CNAS construit à Meiganga 01/01 CNAS réceptionné à Meiganga 01/01 CNAS construit à Nyambaka 01/01 CNAS réceptionné à Nyambaka 00/03 équipements des CNAS réceptionnés à l’antenne 00/01 CNAS construit/en construction à Nganha
Niveau Difficultés rencontrées et d’exécution solutions apportées
Production et vulgarisation des semences améliorées Production des maïs, soja et ignames
Les semences n’ont toujours pas été livrées alors que, les multiplicateurs ainsi que les différentes superficies ont été identifiées Les semences n’ont toujours pas été livrées alors que, les producteurs ainsi que les différentes superficies ont été identifiées
Production de pommes de terre Construction et réception des banques Structuration, formation et Suivi des membres du
Semences mais livrées : 00/2300 Kg livrées Semences soja livrées : 00/500 Kg livrées Semences ignames livrées : 00/9000 semences Meiganga : Superficies producteurs de maïs : 00/30 ha Superficies producteurs de soja : 00/00 ha Superficies producteurs d’igname : 00/3 ha Semences mais livrées : 00/750 Kg livrées Semences soja livrées : 00/00 Kg livrées Semences ignames livrées : 00/9000 semences Distribution des semences aux producteurs : Nganha :
Superficies de production : 00/4 ha Semences livrées aux OP : 00/40000 semences livrées Nyambaka : Superficies de production : 00/4 ha Semences livrées aux OP : 00/40000 semences livrées Meiganga : Superficies de production : 00/00 ha Semences livrées aux OP : 00/00 semences livrées Nganha : 02/02 banques Construites 01/02 banque réceptionnée Nyambaka : 01/01 banque Construite 01/01 banque réceptionnée Meiganga : 01/01 banque Construite 01/01 banque réceptionnée Nganha : 02/02 COGES structurés 02/02 COGES formés
Niveau Difficultés rencontrées et d’exécution solutions apportées
La réception provisoire n’a pas été effective dans la banque de Yokotondou due aux problèmes de sécurité lors de cette période de réception, au vu des enlèvements récurrents, dans cette localité
Comité de gestion des banques Plaques de visibilité des ouvrages
Activités / Tâches planifiées Suivi de la réalisation des forages Structuration et Suivi régulier des CGPE Sensibilisation sur le SN4A dans les villages
Nyambaka : 04/04 CGPE fonctionnels Nganha : 04/04 CGPE fonctionnels Meiganga : 04/04 CGPE fonctionnels
SANTE/NUTRITION Sensibilisation continue dans les 100% ménages Nyambaka : 1359/1359 personnes sensibilisées par les RC points de gestion d’eau.
de ces points d’eau.
Nganha : 211/211 personnes sensibilisées par les RC
Meiganga : 1469/1469 personnes sensibilisées par les RC
Plateforme innovante Nombre de réunions organisé programme SN4A Nyambaka : 01/03 réunions Nganha : 01/03 réunions Meiganga : 01/03 réunions
Acquisition et livraison des plants de Moringa aux ménages
Distribution de 1000/12000 plantes de moringa distribuées à 333/3000 ménages soit 08,3% Meiganga : Distribution de 334/3000 plants
La modalité de financement de la plateforme n’a pas été bien maitrisée par les membres. De même, la charte de la plateforme, distribuée aux membres, n’a jamais été adoptée par les membres, ce qui complique les activités de la plateforme. Refus d’entretien de plants de Moringa par certains ménages bénéficiaires. Nous procédons au
Equipement des CNAS de Moringa à 111/1000 ménages bénéficiaires ; Mise en place et Suivi de 00/01 forêts communales de Moringa de 100 plants chacun Mise en place et Suivi de 00/10 champs de Moringa dans 10 écoles des villages cibles Mise en place et Suivi de 00/02 exploitations de Moringa dans la commune Suivi des 00/10 pépinières de moringa dans les 10 villages cibles de la commune Nyambaka : Distribution de 333/3000 plants de Moringa à 111/1000 ménages bénéficiaires ; Mise en place et Suivi de 00/01 forêts communales de Moringa de 100 plants chacun Mise en place et Suivi de 00/10 champs de Moringa dans 10 écoles des villages cibles Mise en place et Suivi de 00/02 exploitations de Moringa dans la commune Suivi des 00/10 pépinières de moringa dans les 10 villages cibles de la commune Nganha : Distribution de 333/3000 plants de Moringa à 111/1000 ménages bénéficiaires ; Mise en place et Suivi de 00/01 forêts communales de Moringa de 100 plants chacun Mise en place et Suivi de 00/10 champs de Moringa dans 10 écoles des villages cibles Mise en place et Suivi de 00/02 exploitations de Moringa dans la commune Suivi des 00/10 pépinières de moringa dans les 10 villages cibles de la commune 00/03 équipements des CNAS réceptionnés à l’antenne
Difficultés rencontrées et solutions apportées remplacement par les ménages volontaires dans la communauté. Choix orienté uniquement vers les 4 villages ayant bénéficié des points d’eau.
Le matériel n’est toujours pas disponible
Production et vulgarisation des semences améliorées Production des maïs, soja et ignames
00/01 CNAS construit/en construction à Nganha 00/01 CNAS construit/en construction à Meiganga 00/01 CNAS construit/en construction à Nyambaka AGRICULTURE Distribution des semences des semences aux producteurs : Nganha : Superficies multiplicateurs semences mais : 32,5/43 ha Semences livrées aux OP : 900/1075 Kg livrées Nyambaka : Superficies multiplicateurs semences mais : 4/7 ha Semences livrées aux OP : 100/175 Kg livrées Meiganga : Superficies multiplicateurs semences mais : 03/10 ha Semences livrées aux OP : 75/250 Kg livrées Superficies multiplicateurs semences d’igname: 1/2 ha Semences livrées aux OP : 6000/12000 semences igname livrées Distribution des semences des semences aux producteurs : Nganha : Superficies producteurs de maïs : 36/66 ha Superficies producteurs de soja : 00/07 ha Superficies producteurs d’igname : 00/7 ha Semences mais livrées : 900/1700 Kg livrées Semences soja livrées : 00/560 Kg livrées Semences ignames livrées : 00/21000 semences Nyambaka : Superficies producteurs de maïs : 92/92 ha Superficies producteurs de soja : 6,25/6,25 ha
Niveau d’exécution 71,6%
Difficultés rencontrées et solutions apportées au niveau de l’antenne régionale de l’Adamaoua Les semences ont été livrées en retard. Ceci à découragé certains potentiels multiplicateurs Et, pour cette raison, ont abandonné cette initiative initiative.
PRESEC.
Production de pommes de terre Structuration, formation et Suivi des membres du comité de gestion des banques
Superficies producteurs d’igname : 03/3 ha Semences mais livrées : 2300/2300 Kg livrées Semences soja livrées : 500/500 Kg livrées Semences ignames livrées : 6500/9000 semences Meiganga : Superficies producteurs de maïs : 20/30 ha Superficies producteurs de soja : 04/04 ha Superficies producteurs d’igname : 1,5/3 ha Semences mais livrées : 500/750 Kg livrées Semences soja livrées : 320/320 Kg livrées Semences ignames livrées : 12500/18000 semences Distribution des semences aux producteurs : Nganha :
Superficies de production : 04/4 ha Semences livrées aux OP : 40000/40000 semences livrées Nyambaka : Superficies de production : 04/04 ha Semences livrées aux OP : 40000/40000 semences livrées Meiganga : Superficies de production : 00/00 ha Semences livrées aux OP : 00/00 semences livrées Nganha : 02/02 COGES fonctionnels Nyambaka : 00/01 COGES fonctionnel Meiganga : 00/01 COGES fonctionnel
M&E 01/02 participation la formation 50% sur le processus de MyCoop COMMUNICATION
Difficultés rencontrées et solutions apportées sans implication des membres. A Mangoli, la gestion du magasin n’a pas débuté. Le choix des dirigeants se pose toujours.
Niveau Difficultés rencontrées et d’exécution solutions apportées points de gestion d’eau.
Suivi régulier des 02/02 CGPE structurés et formés 100% ces points d’eau.
SANTE/NUTRITION
Sensibilisation sur Sensibilisation continue dans les le SN4A dans les ménages a touché 2058/2058
Meiganga : 898/989 personnes sensibilisées par les RC Nombre de réunions organisé Nyambaka : 00/03 réunions Nganha : 00/03 réunions Meiganga : 00/03 réunions
Acquisition et livraison des plants de Moringa aux ménages
Distribution de 1000/12000 plantes de moringa distribuées à 333/3000 ménages soit 08,3% Meiganga : Distribution de 334/3000 plants maitrisée par les membres.
activités de la plateforme.
Refus d’entretien de plants de Moringa par certains ménages bénéficiaires.
de Moringa à 111/1000 ménages bénéficiaires ; Mise en place et Suivi de 00/01 forêts communales de Moringa de 100 plants chacun Mise en place et Suivi de 00/10 champs de Moringa dans 10 écoles des villages cibles Mise en place et Suivi de 00/02 exploitations de Moringa dans la commune Suivi des 00/10 pépinières de moringa dans les 10 villages cibles de la commune Nyambaka : Distribution de 333/3000 plants de Moringa à 111/1000 ménages bénéficiaires ; Mise en place et Suivi de 00/01 forêts communales de Moringa de 100 plants chacun Mise en place et Suivi de 00/10 champs de Moringa dans 10 écoles des villages cibles Mise en place et Suivi de 00/02 exploitations de Moringa dans la commune Suivi des 00/10 pépinières de moringa dans les 10 villages cibles de la commune Nganha : Distribution de 333/3000 plants de Moringa à 111/1000 ménages bénéficiaires ; Mise en place et Suivi de 00/01 forêts communales de Moringa de 100 plants chacun Mise en place et Suivi de 00/10 champs de Moringa dans 10 écoles des villages cibles Mise en place et Suivi de 00/02 exploitations de Moringa dans la commune Suivi des 00/10 pépinières de moringa dans les 10 villages cibles de la commune 03/03 équipements des CNAS réceptionnés à l’antenne ménages volontaires dans la communauté. Choix orienté uniquement vers les 4 villages ayant bénéficié des points d’eau.
Le CNAS de Koognoli pose un problème de
Production et vulgarisation des semences améliorées Production des maïs, soja et ignames Production de pommes de terre Appui en intrants, matériels agricoles et produits phytosanitaires disponibilité en personnel Les semences ont été livrées en retard. Ceci à découragé certains potentiels multiplicateurs Et, pour cette raison, ont abandonné cette initiative Les engrais et autres produits phytosanitaires sont arrivés en retard. Certains producteurs ont pris sur eux, l’initiative d’acheter les engrais pour leurs champs afin d’éviter une baisse de récolte ou, sa perte totale. Les engrais et autres produits phytosanitaires ont été livrés en retard. Ceci a impacté sur la production dans la commune de Nyambaka où, la quasi-totalité de production a été décimée par des attaques bactériennes et parasitaires.
Structuration, formation et Suivi des membres du comité de gestion des banques
Nyambaka : 03/10 OP appuyés 46/250 chef de ménages appuyés Meiganga : 06/10 OP appuyés 50/250 chef de ménages appuyés Nganha : 02/02 COGES fonctionnels Nyambaka : 01/01 COGES fonctionnel Meiganga : 00/01 COGES fonctionnel
Niveau Difficultés rencontrées et d’exécution solutions apportées implication des membres.
Niveau Difficultés rencontrées d’exécution et solutions apportées
Structuration et Suivi régulier des CGPE
06/06 CGPE fonctionnels Nganha : 06/06 CGPE fonctionnels Meiganga :
tous les points de gestion d’eau. Comme solution apportée, il a été question de sensibiliser d’eau.
SANTE/NUTRITION
Sensibilisation sur Sensibilisation continue dans les le SN4A dans les ménages a touché 2058/2058
Nganha : 234/234 personnes sensibilisées par les RC
Meiganga : 898/989 personnes sensibilisées par les RC
Plateforme innovante programme SN4A
Nombre de réunions organisé Nyambaka : 00/03 réunions Nganha : 00/03 réunions Meiganga : 00/03 réunions
La modalité de financement de la plateforme n’a pas été bien maitrisée par les membres. De même, la charte de la plateforme, distribuée aux membres, n’a jamais été adoptée par les membres, ce qui complique les activités de la plateforme.
Acquisition et livraison des plants de Moringa aux ménages
Distribution de 1000/12000 plantes de moringa distribuées à 333/3000 ménages soit 08,3% Meiganga : Distribution de 334/3000 plants de Moringa à 111/1000 ménages bénéficiaires ; Mise en place et Suivi de 00/01 forêts communales de Moringa de 100 plants chacun Mise en place et Suivi de 00/10 champs de Moringa dans 10 écoles des villages cibles Mise en place et Suivi de 00/02 exploitations de Moringa dans la commune Suivi des 08/10 pépinières de moringa dans les 10 villages cibles de la commune Nyambaka : Distribution de 333/3000 plants de Moringa à 111/1000 ménages bénéficiaires ; Mise en place et Suivi de 00/01 forêts communales de Moringa de 100 plants chacun Mise en place et Suivi de 00/10 champs de Moringa dans 10 écoles des villages cibles Mise en place et Suivi de 00/02 exploitations de Moringa dans la commune Suivi des 10/10 pépinières de moringa dans les 10 villages cibles de la commune Nganha : Distribution de 333/3000 plants de Moringa à 111/1000 ménages bénéficiaires ; Mise en place et Suivi de 00/01 forêts communales de Moringa de 100 plants chacun Mise en place et Suivi de 00/10 champs de Moringa dans 10 écoles des villages cibles Mise en place et Suivi de 00/02 exploitations de Moringa dans la commune Suivi des100/10 pépinières de
Niveau d’exécution 22%
Difficultés rencontrées et solutions apportées 28/30 pépiniéristes ont été formés aux techniques de mise en pépinières de Moringa. Apres maturation des plants, ces derniers seront distribués aux ménages
Equipement des CNAS Production et vulgarisation des semences améliorées Production des maïs, soja et ignames
Niveau Difficultés rencontrées d’exécution et solutions apportées bactériennes et parasitaires.
Une stratégie de distribution des matériels a été définie, pour une meilleure et rapide distribution des autres matériels restant, durant le mois de Janvier 2020.
des membres.
Annexe 5: Tableau présentant les observations, questions et recommandations des sectoriels
Wakasso chez le Maire
Domaine, Cadastre et affaires -Titre foncier dans l'ensemble du - Redynamisation de la
Tourisme
Meiganga
Commerce
Petites et moyennes - Quelles sont les activités à -Organisation des journées de mettre en œuvre ? entreprises, économie sociale sensibilisation des artisans, des pme et autres et artisanat
Industries, mines et développement technologique
Agriculture et développement rural
Meiganga
Elevage pêche et industries - Projet de mise en place de -Equipement du centre de
Éducation de base
Enseignements secondaires
Emploi et professionnelle formation - Plan de formation d'insertion et - Même les communes en ont de réinsertion besoin
Santé publique
Travail et sécurité sociale
Sport et Éducation Physique - Les stades qui ne respectent pas les normes - construction d'un complexe
Environnement et protection de - Projet de reboisement la nature et développement durable
Poste et télécommunication - Ils offrent de multiples services - Rapprocher le service de la population
Eau et Énergie
BUNEC
Affaires Sociales
Construction d'un centre de - Il faut une association des réadaptation handicapées, le nombre des
Promotion de la Femme et de - Construction d'un centre la Famille multifonctionnel
Jeunesse et Éducation civique Centre multifonctionnel
Création de nouveau centre à la périphérie - Financement des jeunes de Meiganga
Annexe 6: Tableau présentant les observations, questions et recommandations des sectoriels
La radio communautaire n’est pas la radio de la commune
Représentante des femmes Réaménagement de hangar - Création de box sécurisé bayam-sallam pour les vivres
Transport
Que faire pour avoir une - Construction d’une gare routière station météorologique moderne
Développement urbain et Actualisation du plan habitat sommaire de Meiganga
